Если создать у наемных работников ощущение ответственности за свой участок работы и ощущение причастности к структуре, это автоматически создает самое главное, что цементирует коллектив и мотивирует сотрудников ответственно и добросовестно относиться к работе – ощущение защищенности и стабильности.
И тогда отношение к рабочему месту начинает походить на отношение к собственному дому, а отношение к успеху фирмы, как к своему собственному. Люди начинают работать с той же мерой добросовестности, ответственности, энтузиазма, как на себя.
Именно такое отношение сотрудников к работе и является основным критерием успешности менеджера.
Гениальный менеджер – это такой менеджер, который способен создать в коллективе соответствующую атмосферу. Сделать это можно только одним способом – используя в управлении персоналом принципы биоэнергетики и управляя вибрационным уровнем формирования всех взаимодействий и взаимоотношений в коллективе.
Деньгами никого мотивировать и привязать невозможно. Даже большими. Чтобы купить добросовестность, нужны очень большие деньги. Настолько большие, что ни о какой экономической целесообразности речи уже не идет. Этот метод хорош в неэкономических структурах, результат деятельности которых меряется не экономической эффективностью, то есть не соотношением затрат и доходов, а другими критериями.
В относительно маленьких коллективах менеджер достаточно ограничен в средствах для создания необходимой атмосферы. Чем больше коллектив, чем мощнее групповая динамика, тем проще работать менеджеру. Кроме того, в больших компаниях у менеджера больше материальных средств для интеграции коллектива: программы повышения квалификации, которые сотрудники проходят вместе, корпоративные мероприятия, на которые они приглашаются с семьями, система нематериальных поощрений, знаков отличия, призов, наград, статусов, регалий.
Чем больше компания, тем больше у менеджера инструментов. В маленьком коллективе ему приходится больше полагаться на личную харизму и создавать корпоративный дух силой своей собственной энергии. Но это – единственный механизм, позволяющий превратить мелкий или средний бизнес в крупный, отличающийся четкой и хорошо структурированной корпоративной структурой и пирамидой управления.
